APM-PMQ Prüfungs-Guide & APM-PMQ Testking

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APM-PMQ Testking, APM-PMQ Zertifizierung

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APM Project Management Qualification (PMQ) Exam APM-PMQ Prüfungsfragen mit Lösungen (Q16-Q21):

16. Frage
Select the correct options from the drop-down lists:

Antwort:

Begründung:

Explanation:
Work is completed on time.
The skills required.
Ensuring work is completed on time is critical to effective resource management, as it ensures the project meets its deadlines.

17. Frage
You are the project manager for a construction company tasked with building a new housing development.
Conflicts have arisen between the architects and builders regarding construction methods. Additionally, the health and safety team is concerned about reported incidents.
Explain five impacts that conflict within this project could create.

Antwort:

Begründung:
See the Explanation for both solutions in detail:
Explanation:
* Project Delays: Decisions are delayed, impacting timelines.
* Reduced Morale: Conflict decreases team motivation.
* Improved Solutions: Constructive conflict can lead to innovative ideas.
* Safety Risks: Conflicts divert focus from safety.
* Budget Overruns: Conflict consumes resources and time.
Detailed Explanation:

18. Frage
You are leading a large-scale information technology project to migrate your company's data to the latest hardware. The delivery is being led by third-party suppliers, who were not involved in the design phase. The supplier has completed their capacity planning and has raised a potential risk that the current data may exceed the storage capacity of the new hardware purchased.
What type of risk response would you choose to mitigate this risk?

A. Transfer the risk to the supplier.
B. Use the contingency budget to cover the purchase of additional storage.
C. Re-forecast the budget to include the likely additional cost.
D. Tolerate the risk as there may be sufficient storage capacity.

Antwort: B

Begründung:
Detailed Explanation:The best approach is to use the contingency budget because:
* Defined Risk Response:Contingency budgets are designed to handle identified risks without impacting the project's main budget.
* Stakeholder Agreement:It avoids escalating disputes with suppliers by addressing the issue proactively.
* Unsuitable Options:
* A: Tolerating the risk is impractical when the risk is confirmed.
* B: Re-forecasting creates unnecessary delays and increases costs.
* D: Transferring risk to the supplier could damage partnerships.

19. Frage
You are managing a project to develop and deploy a new finance management software system for a client.
The project has been deployed and is now in the post-deployment support phase. This phase requires ongoing technical support and maintenance after the software is deployed. The workload can vary significantly over time, is likely to evolve over time, and quick response times are essential.
Question: Based on the features of different contractual relationships and methods of supplier reimbursement, state the most appropriate contract type for the post-deployment phase. (1 mark) Question: Explain four reasons why this would be the most suitable. (4 marks)

Antwort:

Begründung:
See the Explanation for both solutions in detail:
Explanation:
Most Appropriate Contract Type:
Time and Materials (T&M) Contract
The Time and Materials (T&M) contract is the most suitable for the post-deployment support phase of this project. This type of contract allows flexibility and is ideal for scenarios where workload can vary significantly, and the scope of work may evolve over time.
Four Reasons Why T&M is the Most Suitable Contract Type:
* Flexibility to Accommodate Changing Workloads:
* The nature of post-deployment support often involves unpredictable workloads that may vary significantly based on client issues, system updates, and evolving requirements. A T&M contract enables scaling of resources (both time and effort) up or down as needed, ensuring the flexibility required for such scenarios.
* Adaptability to Evolving Scope:
* Since post-deployment support tasks often change over time (e.g., addressing newly discovered bugs, implementing requested features, or handling unexpected incidents), a T&M contract is well-suited as it allows for adaptability without the need for renegotiation.
* Cost-Effective for the Client:
* Clients only pay for the actual time and materials used, making it cost-effective. This ensures that no money is wasted on fixed-price contracts where the estimated scope may not align with the actual effort required.
* Enables Quick Response Times:
* Post-deployment support often demands immediate attention to critical issues to maintain the software's reliability and performance. A T&M contract facilitates rapid allocation of resources as needed, ensuring prompt resolution of issues without delays caused by scope or cost discussions.

20. Frage
During a project review, which of the following would be the best indicator of how the project outputs are progressing?

A. Benefits realisation - tracking whether the project has achieved the business case.
B. Resource management - tracking whether the project team is meeting utilisation targets.
C. Budget tracking - monitoring actual spend against planned spend.
D. Earned value - tracking spend to assess delivery progress.

Antwort: D

Begründung:
Detailed Explanation:
* Earned Value:This is a key performance indicator (KPI) in project management that integrates cost, scope, and schedule. It provides a clear view of how much progress has been made against the work planned and money spent.
* Unsuitable Options:
* B: Benefits realization assesses post-project success, not ongoing progress.
* C: Resource management is unrelated to deliverables progress.
* D: Budget tracking only measures financial health without linking to project outputs.

21. Frage
......

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Nicht zu vergessen das Handy, dem Männer einen oft leicht hängenden APM-PMQ Zertifizierung Sitz ihrer Jacke verdanken, Egal, was man tut, man ist gezwungen, den einen oder den anderen Schwur zu brechen.

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